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            致力創新驅動,“老樹”開出“新芽”

            時間:2018-06-05 10:24:33來源:作者:編輯:楊藝

            ——記江陰市華西銅業有限公司

             

            ◆緊緊圍繞“調整提升,提質增效”的“八字方針”,完善規章制度,狠抓內部管理。

            ◆大膽使用年輕人,切實做到“崗位分工精細化,工作效益最大化”,真正實現“人盡其才,才盡其用”。

            ◆堅持“安全第一、預防為主”的方針,配備專職安全員對車間進行不間斷的安全巡查,從抓好一只安全帽開始。


            華西銅業有限公司(以下簡稱銅管廠)是一個有著30多年歷史的老企業,前身是成立于1985年的江陰市滬西銅鋁材廠。目前,公司擁有全套先進的生產設備,年生產銅管、銅排、銅球2萬多噸。

            近年來,企業緊緊圍繞“調整提升,提質增效”的“八字方針”,完善規章制度,狠抓內部管理,調動一切可以調動的積極因素,促使全廠260多名員工,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,匯成一股勁,立足崗位創新功,讓老企業煥發了新活力。


            落實制度,以上率下

            在深化“三項改革”過程中,銅管廠嚴格按照“以人為本,制度管人,人管制度”的原則,完善考核制度,讓合適的人上合適的崗,全面實行“同工同酬”制度。

            企業負責人李剛表示,年輕人不管是本村的,還是外來的,只要有水平、有能力、忠誠于華西事業,就一定會培養、會提拔、會重用,因為企業里沒有“大鍋飯”,全憑本事吃飯?!按蜩F還需自身硬”,為強化制度的執行力,李剛在今年初的員工大會上向全體員工承諾:要求員工做到的我自己先做到,要求員工不做的我自己帶頭先不做!由此,公司形成了“以上率下,從我做起,從企業管理層做起”的良好氛圍,有效保證了制度的執行力。如今,已全面推進“能者上,平者讓、庸者下”的用人原則,大膽使用年輕人,切實做到“崗位分工精細化,工作效益最大化”,真正實現“人盡其才,才盡其用”。

            像李明旭,畢業于哈爾濱電工學院,后來又在上海電纜研究所進修學習電纜制造專業,曾經是黑龍江肇東電纜廠副廠長。2003年到華西銅管廠工作后,全身心撲在工作上,帶領身邊一班人致力于新品開發,提高產品質量。10多年來,他愛廠如家,對銅排生產工藝技術專心研究,期間參與了新產品抗氧化環保型光亮銅排的開發與研制,該產品被評為省級高新技術產品并獲得國家級專利證書。


            寬嚴相濟,獎懲并舉

            沒有規矩,不成方圓。李剛認為,制度是企業健康發展的基石,紀律執行的好壞,某種意義上決定著一個企業的成敗。有了好的制度,還需要認真落實和有效監督,真正落實到位的制度才是好制度。銅管廠始終堅持制度面前人人平等,始終把紀律挺在前面,用嚴明的紀律來管企治企,實行寬嚴相濟、獎罰分明的激勵約束機制,一旦出現苗頭性問題即查即究,通過先教育后問責的方式,引導督促員工自覺遵守制度,真正把紀律轉化為全體員工的日常習慣和行為準則,為企業規范運行提供了有力保證。

            銅管廠是加工型企業,由于員工流動性較大,帶來了產品質量不穩定,導致企業效益不穩定,員工收入也不穩定。為了打破這種不良循環,李剛提出:在考核范圍內適當提高一線員工的工資性收入,同時開展評優樹?;顒?,增強員工的主人翁意識,齊心協力為企業發展獻智出力。在公平公正公開的前提下,銅管廠開展“每月之星”“年度之星”“先進工段”評比,樹立正面典型、學習榜樣,并給予物質精神雙鼓勵,讓全體員工學有榜樣,趕有目標,從而調動了全體員工的創新精神和團隊協作精神。通過努力,全體員工的紀律性有了明顯的提高,老員工信心干勁足了,年終辭職的少了;工作積極主動的多了,懶散的少了;遵章守紀的多了,違紀違規的少了;關心節約的多了,無謂浪費漠視的少了。


            節流改造,開放經營

            鑒于銅業是一個老企業,李剛注重狠抓內部管理,想方設法降本節支、技改延伸、提質增效。圍繞“差異化”的思路、“利他主義”的理念,調整銷售隊伍,篩選老客戶,拓展新單位,開發新產品,在人員、設備、產品上,都實行“優勝劣汰”的原則。具體做到兩條:經營思路體現“活”,十樣生意十樣做,不能十樣生意一樣做,確保大多數客戶滿意;銷售思路體現“新”,啟用、培養新的年輕銷售人員;鞏固老的、講誠信的客戶,不講誠信的寧可不做。特別是在原材料采購上,也是根據訂單需求,做到以銷定產,快進快出。

            在技改提升上,銅業通過引進新設備,把產能提上去,用工降下來。今年,將新上一臺盤拉機,預計7月份設備進廠,8月份調試。投入運行后,在提高產品質量的同時降低人員的使用。同時,將原來的鋼炭改為木炭,不僅沒有降低熱量,而且在成本上節約了30%左右。

            在安全上,銅業堅持“安全第一、預防為主”的方針,配備專職安全員對車間進行不間斷的安全巡查,從抓好一只安全帽開始。企業十分注重環境的保護,積極響應國家環保政策、嚴格執行村黨委和集團公司對環保必須達標的要求。去年,對雨水管道進行了清淤,對使用過的廢皂化油進行收集處理;對銅球清洗廢水進行接管處置;對所有油品進行集中分類保存,統一領用;建立?;穫}庫,完善?;放_賬,加強?;饭芾?,使安全環保步入常態化。

            面對成績,李剛并不滿足。他表示,要在鞏固完善的基礎上,不斷創新提升工作方式方法,擔當好“一把手”該擔的責,做好“一把手”該做的事,團結帶領銅業全體干群,瞄準全年目標任務,緊緊圍繞“調整提升,優勝劣汰”做好全年工作。(唐蕓蕓)


            ◎記者札記

            華西銅管廠雖然創建于上世紀80年代,但在新時代煥發出了新活力,得益于華西人幾十年始終保持著良好的創新精神。他們不管在任何時候,都能深入踐行“創新就是守業”的發展理念,從而讓華西的企業在發展浪潮中永葆旺盛的生命力。華西銅管大膽啟用新的人才,引進新的設備,從軟、硬件兩方面提升企業競爭力,值得傳統產業學習、借鑒。


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